在楊致遠錯過了造就“有史以來最大規(guī)模并購”的機會之后，雅虎CEO巴茨終于用一種看上去更加體面的方式為雅虎和微軟的合作找到了臺階。在一次又一次的煙霧彈背后，微軟不但如愿以償?shù)卦谑陜?nèi)獲得了雅虎的核心搜索技術(shù)，還為自己剛剛誕生的“必應(yīng)”掃開一個競爭對手，而雅虎不但獲得了大量寶貴的現(xiàn)金流，更可以通過源源不斷的分成換到一張有效期長達十年的長期飯票。
看起來這的確是個皆大歡喜的結(jié)局。同樣作為高級職業(yè)經(jīng)理人，微軟CEO鮑爾默為自己贏得了一份好合同，而巴茨則為自己的任期交出一份好答卷。
不同的只是，鮑爾默幾乎是蓋茨的“死黨”，他做這筆交易的目的更多是為了微軟的長期發(fā)展。通過這份合同，微軟不但將節(jié)省幾百億美元的研發(fā)投入，更可以迅速提升自己的市場占有率。十年之后，或許微軟仍將通過這份合同得到取之不盡的好處。
但巴茨只是個高級打工者，相比鮑爾默，她更關(guān)心的或許只是自己任期內(nèi)雅虎的財報業(yè)績，以及與此關(guān)聯(lián)的董事會和股東大會壓力。盡管在這筆交易中雅虎把自己的核心優(yōu)勢拱手讓人，但至少通過這份旱澇保收的合作，巴茨任期內(nèi)的雅虎財報會因為源源不斷的收入分成而顯得更加亮麗。至于十年之后的事情，巴茨或許沒有必要去關(guān)心。
當然按照巴茨的說法，雅虎“可以更加專注于其他領(lǐng)域”，但這樣的借口或許很難服眾。在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)，還有什么領(lǐng)域能比雅虎專注了十余年、全球最大的IT公司時下正在專注的搜索引擎更值得關(guān)注？
于是想起搜狐老板張朝陽2008年的一句話。
如果我是楊致遠，絕不賣雅虎。
是的，對于一個創(chuàng)業(yè)者來說，把自己十余年的心血轉(zhuǎn)手賣掉會是個噩夢。但創(chuàng)業(yè)者很難成為成功的商人，因為受到感情干擾的緣故，他們在很多時候很難做出完全符合商業(yè)利益的判斷。所以馬云說，對于創(chuàng)業(yè)者，不偏執(zhí)無法生存。但對于商人來說，偏執(zhí)永遠不如交易來得實在。
